很多知道我们是做旅游策划的都说，你从事的可是“神仙的行业啊”。

 　当然，他这个“神仙”，是指从事旅游策划考察时候可以去许多人间仙境。确实在从事这个行业时，我们发现了许多胜似仙境的地方，甚至有过留下隐居的冲动。但是我们作为一个策划公司的使命，不仅仅是欣赏美景，而是将山沟沟里的这只金凤凰引向大众，让更多的人去发现去欣赏她的美。于是，我对这个“神仙”有了另外的定义，那便是一个成功的旅游策划对于一个景区的意义，它可以似神仙。　

　一个成功的旅游策划，对于一个尚未开发的新景区，就像一个最好的媒婆，为一个含苞待放的姑娘寻找如意郎君；对于奄奄一息的景区，他也可以是一个高明的医生，关键时刻将病人从死亡之线拉回。

　何为旅游策划，在对旅游策划的认识上普遍存在哪些误区？

    1、旅游策划不是母鸡下蛋，是一个循序渐进的过程　

  　许多旅游景区老板对旅游策划都存在着某种程度的误解，仿佛策划就是想一两个点子或创意，往往在交谈开始就要求对方拿一套方案出来。殊不知旅游策划是在充分掌握景区实态和市场状况之下的分析、判断和推论过程,不知道策划首先是一种思想,然后才是一种方案。这就好比我们做道数学试题,首先得明白它适用哪条定律这个大前提。

　　旅游策划它不是母鸡下蛋，不可能一蹴而就，它必须有一套详实的实施过程。包括任务委托，基础调查与分析，野外实地考察与分析、客源市场、竞争环境、区位环境、社会环境调查与分析，比较分析与目标定位，项目创意，概念性策划，补充调查完成总体策划，落实项目编制专项策划，评审通过。这个过程更像生小孩，得经过长时间的准备酝酿，各个环节之间是一个循序渐进的过程。

      2、“第三者”策划介入景区的另类思维　

 　“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，用这句话来形容一些景区老板对自己景区的了解最恰当。旅游策划要看准景区做好定位，首先得钻入景区，但又不能沉迷入景区，得跳出庐山，以一个第三者的姿态介入景区。所谓第三者角度，是指旅游策划人要学会置身事外，站在一个客观的立场上去分析景区，避免景区老板分析自己的景区时出现的主观倾向和不识其真面目。策划人要善于发现景区的独特优势，对错误观点及时作出纠正，并给出合理化建议，做到对景区的准确定位。　

  　作为这样行业的一员，这两点还是很重要的，看准景区做好定位，旅游策划师一种思想之后才是一种方案。所以外行人看我们是神仙职业，但是像说的是每一行都有每一行的难处，外界人看我们是每天游山玩水，其实那是表面，而没有看到我们为一个方案绞尽脑汁，苦苦思考的痛苦。　

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