阶段一：概念挖掘

    环境信息的搜集是旅游规划的基础，比如客源市场、资源状况、可进入性及周边地区发展状况等。通过信息搜集、处理进一步分析市场机会，从而逐渐汇集、排列、组合，形成项目轮廓。产品概念是规划的立足点，也是规划最本质的东西。

    阶段二：主题开发

    主题规划是景区成功规划的灵魂。只有将产品概念进一步提炼、升华成为形象化、情节化、戏剧化的主题，才能让消费者产生足够的吸引力和感染力。所以在这一阶段，想象力是非常重要的。

    阶段三：时空运筹

 

    当具体的构思完成后，还需要分析项目实施的支撑保障系统，包括资金、基础设施、经营管理等，在这些基础上就权衡轻重，然后进一步筛选和整理变成具体计划。当可行性报告编制出来后提交旅游主管部门审核，然后通过审核反馈来改进使方案可行。

    阶段四：推销说服

    好的规划书是规划项目据以推销实施的“剧本”。一个好的规划书除了有丰富详实的内容，还有生动吸引人的表现方式，也就是规划书里的附图，比如旅游资源分布图、项目的时空布局图、客源市场图等等。好的旅游规划书完成后，想要成功说服投资者的批准认可，获得政府的支持，取得相关部门的配合协助，特别依赖规划人的说服力。

 

    最后，再说说规划中的核心和重点。规划的核心是解决问题，而重点是解决各利益主体的利益诉求，包括政策追求的社会效益、旅游者的旅游需求、投资者的经济利益、当地居民的利益等。而在这各方利益主中，旅游者的需求是核心，没有旅游者旅游需求，就不会有旅游，就更无所谓旅游规划了。

    作为中国旅游业的中流砥柱，基于十年以上的权威性、实践性的景区规划和管理经验，艾肯弘扬认为，规划不是为了规划而规划，而是为了让项目得到实施，并得到预期的效果。旅游景区规划想要做好，在区域发展模式、消费目的地构建、规划设计方案及土地开发策略等方面，必须具有前瞻性研究能力和决策服务能力。