当前旅游景区趋势：对于景区来说，主要是单一形态转变为综合形态，景区产业更具丰富且精细。对于游客来说，主要是出游行为从观光游转变为度假游，游客更加注重出行的体验感受。

 

    对于旅游景区管理来说，就需要根据潮流趋势，结合自身发展，找到适合自己的道路了。

    1、先行做好市场策划

    想要在一个环境中站稳，自然就要注意四面八方的风吹草动。景区管理要时刻了解市场，选择细分旅游目标，才能找准旅游景区的定位，也才能够赢得游客的“芳心”。景区策划应该针对具体目标，通过创造性思维和可操作性安排，拟定商业模式、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色等，构建有效的营销体系和体验体系。

    2、建设精品景区产业

    景区产业的管理是不容忽视的，优质景区管理要从景观文化、旅游产品、硬件设施、旅游服务等产业方面下功夫，打造精细化的优质产业。依据自身历史人文和区域特色，挖掘文化，“活化”景区，打造精致化景区景观，让游客感受到良好的休闲氛围。

    3、完善管理机制和制度

    理顺整个景区的管理机制，按照现代企业制度建立运营管理团队，适应市场化的需求。同时旅游景区应根据自身资源、工作开展等需求，设立合理的、精简高效的管理架构，让管理更加透明、高效。同时也需要制定符合景区管理和服务的景区管理质量评价标准，以制度管人、管事。

    4、提高服务人员素质

    开展景区管理人员的培训工作，提高景区工作人员的服务素质。按照景区管理和服务要求，建立景区管理人员的任职资格制度和岗位考核制度，推进景区管理水平的提高。只有景区管理人员的管理素质提高，服务意识加强，才能更有效地开展景区管理工作，推动景区发展。

    5、熟练掌握并运用互联网矩阵

    互联网的传播能力和创新类的项目植入，将成为决定景区产业是否成功的杀手锏。在注重旅游体验的时代，如何给游客一个出行的理由，将成为各景区市场竞争的核心。景区的资源也许不是最重要的，但是，如何吸引游客到来的能力，景区的策划水平，将成为了景区赖以生存的法宝。互联网的图文、短视频、直播等渠道矩阵，愈显重要。

    景区需要多元化开发，并且具有营销和品牌意识，才能不断提升旅游景区的市场影响力。想要做好景区管理，需要有更多可以创新的内容和方法，才能够在市场中有更好的适应力。

 

    深圳艾肯是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。