一、利用季节优势，合理运营景区

    每个季节都有这个季节的自然美景和人文特点，所以景区在运营时要充分考虑这个要素。春夏秋冬四个季节泾渭分明，寻找其他的独特所在，都会有所发现。

    春季，是万物复苏的季节，景区可以利用花草等植物资源吸引游客；夏季属于旅游的旺季，但也需要核心项目来引爆，比如打造水上乐园；而秋季是一个收获的季节，各种独特的景观是秋季旅游可依托的资源。冬季寒冷不便出行，但是也可以做一些另辟蹊径的功夫，比如温泉、冰雪游戏等富有趣味性的活动来吸引游客。

    二、做好旅游产品设计，实现多样化旅游

    旅游产品设计，是旅游开发最重要的一个环节。在同样的资源与市场要素的条件下，可以通过旅游产品设计，产生多种多样可能的结果。针对淡季，开发独特的旅游产品，从自身资源，创意设计入手，深度挖掘，找到其中有创意、有不同点的产品，打造自身的核心吸引力，让景区无论是在旺季还是淡季都有更多的可能性。

    通过对产品销售业绩的考核，转换缺乏活力的产品，强化有吸引力的产品，给游客提供更加生动有趣的玩法和体验，让游客对于景区没有淡季的概念。

    三、推陈出新的价格策略，保障竞争力

    在淡季的时候，可以推行淡季门票价格，适当推出针对淡季的景区优惠政策，除去降低价格以外，还可以通过门票套餐、与周边景区联合等方式，以价格优惠，吸引更多游客。同时，为了避免打折所造成的负面影响，淡季时可以提高产品的附加值，并开拓一些服务来增加销售业绩。也可以和周边景点联合，制作联票、发放赠票来扩大市场份额。

    现在很多旅游规划或者旅游开发商，都被淡旺季的思维限制了，相当于认可了这种现象的存在。其实再“淡”的季节，也可以有源源不断的游客，没有淡季景区，只有淡季思维，想要让景区能够脱颖而出，在淡季的运营上也需要弥补产品短板，提升服务水平，通过独特思维破解景区淡季。

    深圳艾肯是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。