第一、突出产品特色、整合好资源

    红色旅游产品是一种较为特殊的专项旅游产品，在进行红色旅游产品策划开发设计时，应以红色旅游资源为重要的依据，以鲜明的红色文化为主题，深入挖掘红色旅游资源的文化内涵，忌表现方法比较落后导致项目地缺乏震撼力和感染力。要对相关的红色旅游资源深度整合，形成综合型、复合型的旅游产品。

    第二、遵循红色旅游产品策划开发的开发原则

    在设计红色旅游产品策划开发时，首先要考虑如何依托策划范围内重点红色旅游资源，又要考虑如何依托策划范围内一般红色旅游资源，以便有机地整合利用策划范围内的红色旅游资源，形成红色旅游产品策划开发的群体效应；然后又要考虑红色游览观光服务产品开发的问题，综合考虑与红色旅游相关的食、住、行、娱、购等旅游服务产品，使红色旅游产品策划开发系列化、配套化，以免红色旅游经营仅有门票收入而没有或很少有其他方面的旅游服务收入；最后还要考虑红色旅游资源的保护，要转变遗存保护理念，发掘更多的形式，分层次多样化的管理。

    第三、切忌盲目模仿，凸显自己的特色

    为了追求形象，提高自己的业绩等，盲目扩大项目规模和项目档次，以至于违背了红色旅游文化本身的艰苦朴素、勤俭节约的良好美德，应该做到把握好规模和标准，充分利用现有的资源和开发条件凸显自己的特色；加强红色旅游开发的基础，才能更好的做好红色旅游项目并充分挖掘自身特色，形成吸引力。

    第四、完善好产品的配套服务设施

    根据游客在景区衣、食、住、行、乐的旅游需求，开发建设旅游资源，不断完善配套服务基础设施，为游客提供各方面的便利条件，提高旅游接待专业水平，真正让游客玩得开心、吃得放心、住得舒心、走得安心。纯粹的红色旅游产品在活动内容上毕竟具有较明显的单一性，难以满足旅游者需求日益多样化的需要，因而也难以大规模地拓展旅游市场。因此，在产品开发时，不能只考虑纯粹的红色旅游产品策划开发问题，而应该更多的考虑如何将红色旅游产品策划开发与民俗旅游产品、修学旅游产品、保健旅游产品、度假旅游产品等其他类型的旅游产品策划开发有机地融合在一起，进行联动性开发，达到以红色旅游产品感召市场，以其他类型的旅游产品增强红色旅游产品的市场拓展能力。

 

    深圳艾肯是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。