一、分析研判

    面对文旅项目，我们首先要做的第一步就是分析研判，从不同角度进行分析研究，项目是否可行，是否可落地，最起码需要满足三个条件

    1、自然条件：通过对文旅项目自然环境区域进行调研、走访，确保项目发展不脱离现实。

    2、市场条件：通过市场分析，研究游客需求，确定项目发展方向。

    3、开发条件：通过政策、交通、功能等分析总结，研判项目是否达到可开发条件。
 

    二、打造核心主体

    当项目符合规划后，就开始进行策划，以项目为主体，进行延伸。

    1、主题：突出景区主题，元素辅助贴合主题，策划设计出一个统一的景区主题。

    2、故事线：增加文化趣味，吸引游客互动参与，并不断推陈出新。

    3、服务模块：完善景区服务体系，从舞台演员到景区员工拥有标准化流程服务手册。

    4、运营管理体系：健全且创新的运营团队，保证日常运营及故事延伸。

    5、产品线：结合景区当地文化特色，打造景区特色产品，打造文旅产品。

    通过精准的定位和科学的策划与规划，必定可以为景区带来收益，但需要谨记一个关键点，景区必须不断的推陈出新方可保证游客对其的新鲜感，一陈不变只有退步。对于做好旅项目规划，深圳艾肯机构属于专业文旅机构，深耕行业十余载，提供包括旅游规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块，是文旅行业的佼佼者。未来深圳艾肯机构也将继续为所有的合作伙伴提供专业高效的服务内容，将“创新者+实操派”落到实处。