安化真正具有垄断性的资源就是安化的茶和安化的人（也就是说安化的文化），山、水只能作为辅助景点。要从一个都不能少到聚焦亮点，以点带面。这就是我们所说的“景区聚焦”，不能“满天星星，没有月亮”。因此，安化旅游将来传播语的提炼是一个非常重要的难题，也是一个重要的研究课题。其次要“市场聚焦”，安化将来的旅游市场定位尤其是第一阶段的市场有两个重点，就是高端客人（即文化人）和青少年市场。因为安化的文化，因为安化的交通现状，反而有利于将市场定位为高端客人；而另一个市场定位则是青少年，这是因为从老中青3个年龄层次上看，老年人有钱有时间舍不得，中年人有钱没时间花不出去，青少年没钱但有时间而且舍得今天花明天的钱，花父母的钱。

    还有一点就是，安化应采取什么样的模式发展旅游，是采取凤凰古城模式圈起城来售票，还是采取杭州西湖模式取消门票，值得研究。第四，产品建设。安化旅游的产品建设，一头是人文一头是山水，具体到景区，就是建设陶澍故里。陶澍可以借左宗棠和胡林翼来造势，他在安化的遗存特别多，有文澜塔、御书崖、总督府、陵园、尚书第等等。一定要编一部《陶澍》的电视剧，宣传造势。一定要借鉴丽江模式，本着修旧如旧的原则，进行古迹再造。建议安化一是要做“三个传统”——“传统文化现代解读、传统资源现代产品、传统产品现代市场”；二是要研究四时产品和四季产品，要做到安化旅游无淡季；三是产品建设要注意“五个力”——视觉震撼力、历史穿透力、文化吸引力、生活沁润力和快乐激荡力。第五，传播与营销。安化要借鉴凤凰古城旅游规划模式，这一模式的核心就是营销先行，即边建边营销。哪里有市场，哪里就有资本。安化的传播要敢吹、会吹、经得起吹，要提炼精准的传播语。安化要软传播与硬传播并举，以软传播为主。因安化的财力有限，建议进行事件营销和网络营销。今后安化旅游规划局的主要职能就是统筹营销和提供公共产品和公共服务。他认为，安化发展旅游的氛围非常好，安化旅游酝酿多年，即将进入一个爆发式发展阶段。