前些天几个旅游策划的同窗好友一起聊天，聊人生，聊情感，聊聊我们的职业，有欢乐，也有痛苦。一晃，十多年就这样过去了。那天，谈的比较多的还是旅游策划我们这行业，期间我们就聊到了旅游地产的一些问题，以下是我的个人看法。

    1、旅游地产在中国还在起步阶段。随着国家限购令的持续和打压商品房的政策延续，不少开放商向商业地产、旅游地产进行转型。国内一线品牌，如万科等，也在尝试转型。在我们身边，很多业主也在积极进行商业地产、旅游地产等方面的开发，放慢了传统住宅项目的建设。就商业地产而言，国内已经有了像万达这类具有一定品牌知名度和成功经验的地产开发商，但是文化旅游地产，国内还没有一个成熟的模式可以学习和借鉴。

    2、文化旅游地产的模式很难借鉴。由于文化旅游的特殊性，往往依托已有的文化旅游资源进行地产开发，或者像华侨城一类进行主题公园打造（这种模式成功的不多），因此导致了文化旅游地产的不可复制性。我们做的每一个项目，业主都要求具有唯一性，标志性和不可替代性。

    3、养老地产还处在原始阶段。我国的医疗保障制度与国外还有很大差距，我国的医疗人员严重不足，转移支付制度的不健全，导致了我国各个医疗单位之间各自为政，资源不能共享。这从而制约了养老产业的发展。我们对老年人的护理有个误区，总是感觉应该有好的医疗团队才是吸引老年人养老的关键。其实对于老年人，让他们感觉到自己对社会还能有贡献，还能有利用价值才是关键。这点我们应该向国外学习：a、采用私人医生制度；b、采用跨代居住区的概念，让老年人和孙儿辈居住在一起，与年轻人相邻居住等等方式。

    4、投融资模式应该多元化。由于文化旅游地产投入金额巨大，回报期漫长，风险大等原因，开发商在进行文化旅游地产开发之前，应该选择适合自己的融资方式和渠道。能找到低息长贷的资金是最好的，采用产权式经营模式，旅游项目和地产开发相互结合等模式也应积极考虑。

     旅游地产以后需要走的路，对我们来讲是一个好的发展，也算是一个好的机遇吧。我们应该多借鉴一些成功的经验，在此基础上，结合客户以及社会的去求，策划出更多有经济、社会、生态效益的文化旅游产品。

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